Про неопределенность и кризисы много написано и сказано. VUCA-мир, «черный лебедь» - описания без алгоритмов … экскурсии в психологию мозга или на глобальный макро-уровень … печать новых «антикризисных» этикеток на старые методы мирного времени … упования на эффективную (идеальную!?) команду … Но все это мало помогает менеджерам на реальных предприятиях в условиях цейтнота и турбулентности.

На курсе будем рассматривать подходы/инструменты, которые можно/нужно применить на уровне менеджмента конкретного предприятия. Турбулентность включает два существенно разных явления. Во-первых, это стратегическая неопределенность, когда бизнес идет «штатно», но «сгустился туман» в выборе будущих близких и дальних стратегических действий. Во-вторых, кризисная динамика, когда непредсказуемые краш-факторы стремительно разворачиваются и угрожают компании в кратко-срочной перспективе. В обоих случаях большинство стандартных (изучаемых в бизнес школах) методов не работают в привычном исполнении или требуют радикальной переработки.