Executive MBA ИБДА РАНХиГС
Strategy & Leadership
+7 (495) 937-07-47
samoshkina@ranepa.ru
Москва, Пречистенская набережная, 11
Strategy & Leadership
+7 (495) 937-07-47
samoshkina@ranepa.ru
Москва, Пречистенская набережная, 11
Стратегическая трансформация организации
Курс состоит из двух частей:
Часть 1 – «Стратегическое развитие бизнеса»
Часть 2 – «Основы Трансформации бизнеса».
Это полностью практический курс, направленный на передачу Слушателям целостной методики по переводу бизнеса на Пик формы. На ранних стадиях можно управлять развитием бизнеса интуитивно, опираясь на логику, здравый смысл и опыт. Однако по мере роста и развития бизнеса необходимо знание закономерностей трансформации, а также практических инструментов её реализации. Стратегия бизнеса – один из краеугольных камней перехода бизнеса по фазам развития.
Часть 1 – «Стратегическое развитие бизнеса»
Часть 2 – «Основы Трансформации бизнеса».
Это полностью практический курс, направленный на передачу Слушателям целостной методики по переводу бизнеса на Пик формы. На ранних стадиях можно управлять развитием бизнеса интуитивно, опираясь на логику, здравый смысл и опыт. Однако по мере роста и развития бизнеса необходимо знание закономерностей трансформации, а также практических инструментов её реализации. Стратегия бизнеса – один из краеугольных камней перехода бизнеса по фазам развития.
Часть 1 – Стратегическое развитие бизнеса
Как выстроить в компании полноценный работающий процесс стратегического развития?
Как в рамках стратегии приводить в соответствие цели Собственников, топ-менеджмента, ресурсы компании и окружающую реальность?
Каковы практические инструменты реализации стратегии?
Как стратегическое развитие работает в компаниях:
Повышается текущая и стратегическая конкурентоспособность бизнеса, особенно в условиях
постоянных изменений;
Появляется единое представление о развитии бизнеса у всей управленческой команды;
Растет качество управленческих решений, в том числе инвестиционных.
Как в рамках стратегии приводить в соответствие цели Собственников, топ-менеджмента, ресурсы компании и окружающую реальность?
Каковы практические инструменты реализации стратегии?
Как стратегическое развитие работает в компаниях:
Повышается текущая и стратегическая конкурентоспособность бизнеса, особенно в условиях
постоянных изменений;
Появляется единое представление о развитии бизнеса у всей управленческой команды;
Растет качество управленческих решений, в том числе инвестиционных.
Часть 2 – Основы Трансформации бизнеса
Как выглядит «Дорожная карта» процесса организационной трансформации?
Как выстроить структуру управления в рамках работы по развитию бизнеса?
Какова роль Лидера в процессе организационного развития?
Как Трансформация работает в компаниях:
В компании появляется постоянно действующий механизм по развитию бизнеса;
Существенно повышается эффективность деятельности управленцев и специалистов;
Выстраивается гармоничное взаимодействие Основателей/Собственников, Топ-менеджеров и управленцев компании.
Как выстроить структуру управления в рамках работы по развитию бизнеса?
Какова роль Лидера в процессе организационного развития?
Как Трансформация работает в компаниях:
В компании появляется постоянно действующий механизм по развитию бизнеса;
Существенно повышается эффективность деятельности управленцев и специалистов;
Выстраивается гармоничное взаимодействие Основателей/Собственников, Топ-менеджеров и управленцев компании.
- Консультирует предприятия по широкому спектру вопросов: диагностика организации, организационное развитие, стратегический и оперативный менеджмент, организация процессов и проектов;
- Проводит авторские семинары, учебные курсы и тренинги;
- Осуществляет Executive коучинг для основателей и руководителей компаний.
- ЦНИИСК им. Кучеренко Москва (Кандидат технических наук);
- Ереванский политехнический институт им. К. Маркса (Инженер-строитель). ПЕРЕПОДГОТОВКА:
- Сертифицированный Практик IIOSS, Полная лицензия (IIOSS Global Япония);
- International Management Teachers Academy – IMTA (Словения);
- Методология доктора И. Адизеса (Институт Адизеса, США);
- Harvard Business School (США);
- Проект Европейского Сообщества, программа Tacis, Россия, Германия.
Автор более 200 статей, рецензий и интервью по управлению, стратегическому управлению и организационному развитию.
